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◆ 新闻公告

管科MEM论坛第九期:如何成为卓越的项目领导者?
时间:2018年11月20日 信息来源:本站原创 点击:

论坛主题:如何成为卓越的项目领导者?

论坛时间:2018年11月29日(周四)18:30-20:00

论坛地点:劝学楼425室

嘉宾简介: 梅金钟

 管科MEM论坛第九期:如何成为卓越的项目领导者?

• 有26年的IT行业经验,其中8年的软件产品的研发和管理,8年的项目交付管理,4的企业IT部门管理,6年的PMO管理。在项目管理、研发中心建设和运维、部门管理方面积累了很多的实践经验。
• 现中元金信副总裁,专门从事PMO对外的咨询和落地服务。
• 善于学习和研究业界成熟的理论和最佳实践,并在实际工作中加以应用,通过不断地反思和总结,掌握了很多的国际体系和方法论的精髓。为了让更多的人系统化地学习,并进而提升实践能力,少走弯路,一直致力于培训课程的开发,并不断在企业内、外进行分享,赢得了大家对课程的认可。主要的课程领域有:国际领越领导力、如何成为卓越的项目领导者、Six Sigma三套方法论、CMMi各个体系、ISO27001信息安全体系、ISO20000、教练、高效能人士的7个习惯、用EXCEL实现综合业务运营报表等。
公司简介:
    中元金信,是一家服务于以IT技术引领业务发展的企业,公司汇聚了众多的IT管理专家,专注在IT管控的咨询、落地、固化和优化端到端的服务,组建了一个有激情的团队,诚信是公司的DNA,因为只有专业、专注、激情和诚信的团队,才能助力我们客户的IT管控能力提升,进而让科技引领业务发展,从而帮助我们的客户更好地履行使命,最终实现他们的愿景。
 服务策略是:
通过引入国际标准和方法论,帮助企业构建体系打实基础;
通过体系的落地服务提升管理的成熟度;
通过项目群的管控服务获取业界最佳实践;
通过科技管理全生命周期的产品生态圈,提升生产力。
突出的服务内容有:
大型项目/项目群建设的项目管控服务
以体系咨询+落地服务+平台支撑的组织管理能力提升服务
IT外包规范化和绩效管理提升服务
IT运维一体化服务
组织绩效体系服务
卓越领导力提升培训和认证服务
分享内容: 
卓越的项目领导者最需要具备哪些方面的能力?以20-80原则,总结出四个方面:
• 业务洞察力
• 从项目到项目群,再到项目组合
• 从管理好个人到管理好与人协作,再到领导好团队
• 从思维工具到专业工具,再到自创工具